Objetivo del proyecto: producir cambios significativos en los procesos de trabajo y en la duración de los procesos judiciales de la Sala Laboral VI. 

Año de desarrollo: 2018-2019

Participación del CEPJ: Dirección, coordinación y asesoramiento en todo el proceso de implementación de la prueba piloto, recolección y análisis de resultados. Evaluaciones sobre el stock de causas de la Sala VI, utilizando indicadores de proceso y de resultados para medir si los avances iban en el sentido esperado y para mantener alineadas las acciones con las metas programadas. 

Resultados: se diseñó un flujograma de proceso, y se elaboró un patrón normalizado de trámites. Se homologaron y estandarizaron los contenidos de los documentos que responden a cada uno de los trámites definidos en el flujograma. Se implementó el uso del calendario en Microsoft Outlook de las audiencias y alegatos. Los resultados obtenidos en la última medición realizada (primeros días del mes de noviembre del año 2019) se aprecia que la Sala VI, supera la media de Sentencias dictadas y Acuerdos logrados por la Cámara Única del Trabajo de Capital. También disminuyó su stock en un 67%.

Capacitación: Sobre el uso específico del calendario digital de Audiencias de Vista de Causa creado como herramienta para el proyecto.

Acuerdo Reglamentario

AR 1483/2018

Instructivo de Usuario del Calendario

INSTRUCTIVO

Flujo de procesos

FLUJOGRAMA

Categorización de las Causas

CATEGORIAS

Conclusiones de los Talleres de Trabajo

INFORME

Guía de Buenas Prácticas Laborales: Agenda de Trabajo

AGENDA

Informe de Avances: Noviembre de 2019

INFORME

Informe final del proyecto

INFORME